益在面，上一个流程为下一个流程服务，下一个流程为上一个流程负责，高度融合、环环相扣、互促互进、实现效率效益最大化的成功实践，让学员们直呼此次学习悟出了精益化的真谛、取到了真经，受益匪浅。
持续发挥中国焦煤品牌集群作用，始终坚守供应高质量产品和优质服务的初心不变，始终坚守推动煤钢焦产业链高质量发展的定力不变。持续推进营销模式改革变革，真正把宝贵的炼焦煤资源价值用尽用好，共建高质量发展良好生态圈
启动内部资源重整，加大煤炭产业优化升级力度，增强对战略客户优质炼焦煤的供给能力。开展炼焦煤产品评价标准制定，通过产品标准确立和商业模式升级，进一步提高市场引领能力。夯实产品质量，构建全员、全过程、全方位的质量管理体系，打造过硬产品，巩固焦煤品牌。任一哲 摄本钢集团、湖南华菱钢铁集团、安阳钢集团、鞍钢集团、河钢集团、首钢集团、山东钢铁集团等与会嘉宾在交流发言时，表达了对炼焦煤长协机制的高度认同，对构建煤钢焦产业链命运共同体的一致愿望，对实现煤钢焦产业链高质量协同发展的共同期待。加快专业化重组，对划转回的59座矿井加快实施组织、管理、文化融合，形成一体化高质量发展模式。
他指出，面对新机遇、新挑战，山西焦煤将坚守保的底线，巩固稳的基础，积蓄进的力量，持续深化供给侧结构性改革，持续稳定炼焦煤资源供给量，用实际行动诠释诚信、稳定、协同的价值理念，坚定不移推动煤钢焦产业链供应链全方位高质量发展。同时，他代表中国焦煤品牌集群作出郑重承诺：无论国际、国内形势如何风云变幻、跌宕起伏，将始终坚守供应高质量产品和优质服务的初心不变，始终坚守推动煤钢焦产业链高质量发展的定力不变。实训、实战、答辩认证，是本期培养工程的整套体系，大致分内沉矿井实训、外赴一流企业学习、答辩认证选拔内训师提升精益传播能力三个阶段。
培训模式颠覆性创新、董事长亲授开班第一课……推进该期工程的重要性、必要性可见一斑。‘两金压控方面的虚拟仓库建立，全面流程线上化、手册化管理等，都对推进我矿下一步工作具有借鉴意义。授课模式为学员集中上一周课、返回岗位工作一周。要重点关注郑州煤矿机械集团精益化管理方面的相关经营哲学、经营理念等，留意收集在客户服务、技术创新、管理创新等领域我们可借鉴的优秀管理方法和举措。
汾西矿业总会计师崔志强则是从财务角度分析审视西铭矿存在的问题，他感觉最突出的是人工成本过高，并提出了改进建议，表示西铭矿其他层面的管理都很扎实、很规范，值得学习借鉴。建议合理缩短员工乘车入井等待时间、交接班停机时间等，每班至少可减少员工工作时间3个小时。
通过拟定、酝酿、评审、修改，反复雕琢，历时半年、460多天人工时，才锤炼出炉了本次采用的定位于打造精品内训教材、精品内训师资、精品管理人才等国内首创的教学方案，其课程内容涵盖政治思维、经营视野、管理素养和管理技能4个领域知识。方案实操集中授课25课时，师资配备19名，学员接受辅导69场，测试覆盖面100%……首期精益化管理人才培养工程实现了预期目标。经过4天深入一线调研分析，第3组学员交出了对西铭矿效率效益提升具有参考价值的调研报告。肖建不止一次地发出赞叹。
图为赵建泽为学员颁发结业证书。集团重视、学校悉心、老师苦心、学员勤奋，精益协同齐发力，学员素质能力实现了精益提升。我到新岗位任职还不满1个月，正苦于不知从何着手创新开展工作，这次学习机会真是及时雨。说这番话时，第2组学员、西山煤电财务部部长寇建文激动不已。
学习70余篇习近平总书记涉及国企领导能力提升的指示，解读相关工作资料 200 余份、100 余万字，创新教学和实训方法 20 项，召开交流研讨会15 次。图为学员正在进行小组讨论。
该期人才培养工程的外聘讲师、精益化管理专家肖建如是说。精雕细琢方为器，千锤百炼始成钢。
他说，返岗后他会抓紧把学到的精益化管理知识、方法教会更多人，做好传播者。重实用、重质量、彰实效，用精益实践解决实际中痛点、难点、堵点。焦宣 摄将8名学员的智慧和观点集合成小组观点形成调研报告，再经专家和教授反复修正，调研成果令人期待。回顾本期培养工程始末，大家内心流淌出的皆是感动感谢和难以忘怀。开班伊始，山西焦煤党政就为培养工程确立了目标、提出了要求。本期任教老师、精益化管理专家郭素玲说：这是以山西焦煤‘7·29讲话精神作教学素材开发的课件，辅导学员对‘1·28会议精神进行解读、提炼山西焦煤战略和重点工作，抓住主要矛盾制定管理目标，确定管理举措和管理路径，编写《2021年集团工作重点与解读报告》，提升学员的实际工作谋划能力。
山西焦煤组织人事部部长，山西焦煤党校、焦煤教育培训基地党委委员、副校长孟君介绍了学员的构成，表示将继续跟踪学员们的能力提升和学以致用等情况。5月24日，笔者再次走进焦煤教育培训基地，恰值第5组学员、焦煤股份通风部部长刘艳红演示PPT，向大家分享关于成本管控的成功案例，其自信的气场、从容的谈吐、精彩的演示引人驻足。
精益化管理是高质量转型发展的必由之路、是新焦煤战略规划的重要内容，必须培养一支懂管理、会经营的精益化管理人才队伍。王西勇摄5月24日，为期3周的山西焦煤首期精益化管理人才（复合型）培养工程（下称培养工程）40名学员圆满结业。
把课堂搬到矿井，打破传统思维，变培训项目为培养工程，变理论讲授为技能实训，实现对精益化管理从认识——认知——认同的转变。焦宣摄锤炼精兵强将，教案是关键。
老师真教，全程辅导，不厌其烦地讲解示范。他说：每次想起领导讲的‘我们不是山西的焦煤，我们要做世界的焦煤，立时就自信心爆棚。条件好基础好的煤矿应抓住‘人、机、环、管关键环节，做好智能化矿井建设的顶层设计。这个建议提得太及时了。
条件不具备、基础不牢的煤矿不要盲目跟风强推智能化建设，须安下心来把基础工作做实做好。提升精益化管理认知永不自满，学习精益化管理本领永不停步，推进精益化管理永不倦怠。
学员实训教室显示屏上滚动的课件内容熟悉而新颖，引人注目。第5组学员、汾西矿业两渡煤业85后矿长乔杰鹏表示，要争分夺秒吸吮知识甘霖，快速提升本领。
没想到开班第一课就聆听到赵建泽董事长对精益化管理的系统讲授，让我明白了精益化是什么、怎么抓、抓什么？真是实用又管用。学员真学，不耻下问，争当一流，反复修改演练案例，几乎天天放弃午休、每晚学研至深夜二三点，演讲练到嗓音沙哑、研学累到靠吃药硬撑。
第3组学员、山煤集团豹子沟煤业总经理刘海浪表示，此次学习不仅为今后的工作指明了方向，还让他掌握了工作方法，提升了谋划工作的能力，同时也深深感受到新焦煤管理变革决心如磐。临行前，山西焦煤精益化管理部部长、焦煤教育培训基地副校长贺祯向学员重申调研焦点。精益求精炼精兵规格高，目标准，师资强，教材实。调研报告形成的过程中，令人感触最深的是团队的力量，8名来自不同单位、不同岗位的学员，各施所长、各展智慧，全力以赴向着更好集中发力，形成了高质量的调研报告。
接下来，我们还将对本期学员的精益化创新项目进行跟踪辅导完善、督促高质量完成，应用于工作实践，真正显现出成效。实战之中砺本领模式新、方法新、场地新、课程新，理论讲授变技能实训，老师与学员一同讲课，实现了走、看、听向思、悟、行的提升，平面教学向立体培养转变，单向传授向综合学习转变，提升了学员的调查研究和工作谋划能力。
……4月16日，西山煤电西铭矿会议中心座无虚席，由该矿干部、员工、专家和管理团队等形成的评委团队齐聚于此，共同点评学员们经过一周调研形成的调研报告。第一组学员、霍州煤电主持总会计师工作的副总会计师侯毅柱感慨地说。
一组精神抖擞、自信满满的学员在山西焦煤精益管理培训中心教室的讲台上，郑重接过山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽颁发的结业证书。传统的培训学员学到的是知识而不是能力，本期之所以将‘培训班改称为‘培养工程，就是将传统培训单向知识传播的教学方法改为联系实际手把手传授能力和战术的抗大模式，让学员‘在战斗中学会战斗、在创造中学习创造、在实践中证明能力，锤炼精益化管理‘特种兵。